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新冠疫情肆虐全球，全球经济基本处于停止、半停止的状态。 加之国际关系急剧变化，市场环境的挑战越来越大，公司房子面临的困惑和焦虑也在增加。
长江商学院ceo班15期开学之际，长江商学院大型公司治理与创新管理实践教授、ceo初级生傅成玉比较公司当前的焦虑与迷茫，公司家应该成为思想家，远大的眼界、远大的志向、远大的志向、远大的志向。
傅成玉教授建议，在今天的世界里，公司之家不应该用过去的思维做明天的事，而应该按照明天世界的要求，做今天的事。
图:长江商学院大型公司治理与创新管理实践教授、长江商学院首席执行官初班出身的傅成玉
无题的问题
祝贺你成为长江商学院首席执行官班第15届的学生。 你们做出了聪明的选择。
首先，长江ceo班的一些同学已经成为世界顶级公司的领导者，越来越多的同学是中国经济界和市场上有重要影响的公司家。 我相信你们会加入这个队的。
其次，肆虐全球的新型冠状病毒大爆发几乎完全停止了全球的经济活动，目前疫情仍未得到充分控制，经济无法迅速复苏。
而且，疫情也大大加快了世界变化的速度。 十年后应该发生的一些事件几乎完全停止了已经不起作用的世界管理系统和运行机制。 的政治、经济和金融秩序处于混乱状态。 中美关系极度紧张，不是最坏，只是更糟。
在这眼花缭乱的几个变化中，仿佛一切都处于不明朗之中。 迷茫、困惑的时候，放下日常烦恼，进入长江商学院，了解世界格局的变动，把握中国整体趋势，在这里走，冷静思考，为明天的快速发展做决定后再行动，当然是明智的选择。
作为ceo班的同学，今天的交流希望大家能摆脱各自的现实生活，共同工作。 通过工作，反过来重新认识、重新理解现实生活的现象，可能与以前的认知有所不同。 为了总务，选择了“无题的问题”作为今天的交流主题。
这个主题有哲学的味道。 这也许是服务员自己应该有的意思。
应对挑战
近年来，国际环境发生了巨大变化，国内市场压力也越来越大，公司房子面临了前所未有的挑战。
表现为成长的烦恼。 本职工作的有机增长达到了极限。 市场竞争白热化，产品价格不涨现金流极度紧张，随时有断裂的风险。
二是发展迅速的不安。 说明由于快速发展的规模，遇到了瓶颈，不太容易突破，转型升级困难。 创新迅速发展向困难前进，短期内看不到曙光和黎明。
三是局势混乱。 国际形势瞬息万变，直接影响国内政治、经济走向和政策调整的国际国内政治、经济长期趋势不一，对市场的长期预测越来越困难。
第四，对变化的不安。 国际形势瞬息万变和新型冠状病毒大爆发的不明确，令已经对正常环境有习性的公司家们不安。
为了消除这些烦恼不安、困惑不安，有必要跳出这些具体的问题，从更高的站位、更广的视角、更多的维度进行思考。
占卜明道
长江商学院的校训是采取势、明道、优术。 我们必须摆脱具体问题，从道路和势头上发现问题的本质和背后的规律。 这就需要我们运用合理的思维逻辑，从道路和趋势上透过现象看本质，把握事物快速发展的大规律、大方向。
要做到这一点，非常重要的是改变我们认识上的“不容易知道”的误解。
孙中山先生曾经说过:“中国近2000年文明不进步的原因是学术思想不正当。” 正当的地方，简单来说，大家都觉得不容易做，所以很容易知道。 这种思想误了中国，误了学者”。 遗憾的是，孙中山先生批判的错误国家的思想，至今仍充斥着国民的思想认识。
在我们的现实生活中，随处可见的是“知道不简单，更难”。 因为我们自己认为的“知”其实不是真正的知识。 我们对“知”的认识有很多误解。
一是熟悉而不是知识。
二是似乎有知识，无知。
三是概念不清晰，思维模糊。
四是思维混乱，思维僵化。
虚首先要提高我们的认识能力。
第一，打开视野，放飞思想。 视野的边界，有多远的视野，就有多少心，能为自己设计多少舞台。 视野是思想的基础。 技术和产品可以开拓市场，但是要建立优秀的公司，只能靠思想。 他对公司的指导，最根本的是思想的指导。 打开视野，就是站在高处，看到全世界的景象，是我们常说的国际视野。 有了国际视野，战术思维才能真正发挥威力。 大视野带来大胸，大胸求大志，大志大构，大构需要负很大责任。 所有这些都必须建立在积极向上、超越性、始终与时俱进、具有先进性的思想上，所以公司家应该成为思想家，天道焕然一新。 心是为了天下的众生，是为了天下的众生，这就是明天的路，是人道贵德。 大担当是帮助越来越多的人成功，让更多的人摆脱困境，大担当是行人之道。
第二，逻辑修炼，追求根源。 我们的思维不能总是停留在现象层面上，而是要追究现象层面背后的“理”。 这就必须进行从感性到理性的逻辑训练。 这是公司房子成为思想者所需的基本素质。 这种追逐“理”的过程就是辩论“势”的过程。 “大势”就是在推动事物变化的背后推动力量。 只有搞清楚“势”，才能比较有效地采取势。 分析形势，必须在“形”的同时分析“势”，即背后的驱动力。 今天的“形”是事实，昨天的“势”是原因。 今天的“形”，辩论昨天的“势”的今天的“势”，推明天的“形”。 “形”“势”相互挤压，无法保持变动，无法离开方向。
第三，不断反思，升华思想。 反省是对思想的思考。 以我们已经形成的思想和认知为对象，来追问这些思想认知的前提是否正确，是否符合变化了的客观现实。 反省是否定，是突破，是超越，是创新。 反省对公司家来说是重要的想法。
我们各自管理的公司在快速发展的过程中，取得了骄人的业绩，自豪地成功了。 这个成功的重要标志是公司已经形成了自己的管理思想、管理制度和管理方法。 但是，这些业绩和成功很容易成为我们前进的负担、负担和阻力。
随着公司规模的扩大，在从一个层面迅速发展到更大的一个或多个层面的情况下，公司原有的管理思想、管理制度、管理方法，包括组织形式等，已经不能适应大企业的管理需要。 公司治理需要及时调整和转变，否则将成为公司自身进一步快速发展的阻力。 这种变化，必须依靠公司的领导，得到公司迅速发展形成的管理制度、管理方法和管理思想的不断反思、否定，并加以跨越。
我们的工作不仅是为了今天的生存，也是为了明天的迅速发展。 这是因为我们必须用明天的思维做今天的事。 你不能用昨天的思维做明天的事。 公司这种反思的思维方式和反思能力，可以使公司保持持续的竞争力和可持续的快速发展能力。
第四，对童心抱有好奇心，卓越的创新。 我们生活在一个指数变化的社会。 我们必须不断地改变路线。 从快跑道到更快的跑道，改变跑道是创新。
为什么要创新？ 对公司来说是创造公司的竞争力。 对公司的家来说是建立一个新世界。 因为人是有意义的存在，有目的的存在，是理想的存在。 因为这也是否定的存在，超越了存在。
正如列宁所说:“世界不会满足人，人自己行动，决心让世界满足自己。 人给自己构成世界客观的画”。 人必须通过反思，通过否定，通过创新将现实世界变成理想世界。
什么会推动创新呢？ 一个重要的因素是好奇心。 罗素说:“长久的好奇心、热烈而没有偏见的探索，赋予了古希腊人历史上唯一的地位。” 公司的房子要经常保持好奇心，保持童心。 好奇心来自哪里？ 出于对现实状况的不满，对未知世界的探索欲。 公司必须好奇心旺盛。
马克思说:“人们自己创造了自己的历史，但这样的创造活动并不是随心所欲的，也不是在他们自己选择的条件下进行的。” 也就是说，创新具有规律性，是社会的历史选择。 这不仅是因为有社会价值性决定公司自身的价值评价，还需要现实性和必然性、现实性和应变性的相互关系。
