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黄光裕回来了，已经超过了2月。
他在做什么？ 人们一直在关注和推测。
这个时候，国美正在发生变化。 据了解，最近的“在线”、“价格”、“服务”成为国美内部的主题词。 这一切似乎与创始人黄光裕的回归有很强的关联。 或者国美的一些变化是黄光裕回归后的选择。
然后，黄的选择也是必须的选择。 黄仁宇在《黄河青山》中说:“在生命中，我们似乎遇到了无数决策机会。 但是，之后回头看，会选择是否缩小过去。 ”。
黄光裕选择了“未来”。
国美变化的时候，黄光裕也在变化。
蓄能
黄光裕的前半生，直到典型的“中国故事”——底层人物崛起，野蛮生长，最终成为巨富，走向没落的故事。 人们喜欢故事的起伏，就像看大剧一样。
查建英在《德商张大中》中对黄光裕说。 “在中国商业媒体上，黄光裕有摇滚明星通常的喧闹名声:他出身卑微，家庭有天主教背景，充满白手起家故事的国家，他也是传说。 ”。
“黄光裕被认为是神秘的商业奇才。 专家们仔细研究了其商业战略，有时用中国武术的语言描述这位年轻大亨，似乎看到了宁静的黑带大师的行动。 黄光裕大胆冒险的性格和大胆的决定，他们都很受尊重……但是，他们对黄光裕的了解越少，似乎越能感受到他的魅力。 ”。
即使在他被监禁的时间里，人们对这个昔日最初的富裕崇拜依然没有解决过。
回归后的黄光裕显然不打算让自己人生的前半段成为故事的结尾，而是打算在自己人生的后半段开启国美的后半段，让昨天重现，重新做一切。
黄光裕让国美做什么？
年8月31日，国美零售举行中期业绩路演，cfo方威在投资者交流会上委婉地表示，未来，企业将主导线上平台，与线下平台形成互动、互补、互助、1+1的国美核心经营理念双平台战术。
年11月28日，在国美“家生活”战术发布会上，国美控股的杜鹃(国美控股首席执行官、国美控股决策委员会主席、国美创始人黄光裕的妻子)围绕这一“战术第一阶段目标”——“家与生活” 我们将以单一电器的经营为中心，扩大到围绕房子和生活的产品和服务的提供者。 ”。
“年家生活新版图业务发展迅速进入成熟期，从2019年开始开展全品种、全领域，成为线上联合融资的双平台共享零售，每年为1亿中国家庭服务。 ”。
杜鹃带领国美稳步快速发展，完成了战术第一阶段。 今天，这三年似乎国美在韬光养晦中完成了储蓄。
据国美半年报报道，今年上半年国美新进入520个城市，新店铺总数达571个，覆盖1296个城市，其中3~6线城市近70%，基本实现了中国城市覆盖。
现在黄光裕回来了，国美也到了变化的时候。 我们管中窥豹发现国美已经不是旧日国美，而是线上的全领域平台，同时与独特的“线下”结合，形成了独特的、与同行错位的线上双平台战术。
目前蓄能完毕，国美攻势全面快速展开，使用其特有的低价战术风格，很可能在新的血腥价格战中打破零售业的平静。
出击
国美战术阶段，其实就像球类比赛，防守、反击、取胜。 第一阶段是蓄能，第二阶段是出击，第三阶段是占领。
方威8月31日表示，从今年下半年开始，国美战术第二阶段开始快速扩张和升级，以线上平台为中心，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的双向驱动、双向驱动，
在我看来，国美想做的事件，神秘的地方是不保密发表，是“安静进村，不要打枪”，最终的结果是实践“走别人的路，走别人的路”的战略，以线融零售业为一体的特征
8月31日，方威明确了“快”这个关键词。
这是属于黄光裕的关键词，应该符合黄大胆冒险和果断的性格。
走出壁垒的黄光裕面临着前所未有的局面。 突然的疫情改变了中国，改变了世界，但正好给了黄光裕机会。
黄光裕选择“快”，在老互联网公司走过20多年的道路上走了最短的时间。 据说国美半年以较大的变化为目标，约1年半后将恢复原来的市场地位。 这是市场最期待的。
现在下半场比赛开始了。
在故事的前半部分，黄光裕像是草根英雄，但在后半部分，他期待黄光裕的新英雄故事，期待他的老对手“颤抖”的表情。 以前的对手，有已经为此而吞并的，有成为兄弟的，有反目成仇的，还有一个已经消失了。
新的对手频繁崛起，天猫、京东、拼多多，他们在讲网络故事。 这次黄光裕没有选择“统一江湖”，而是选择了“广结善缘”。 一切能帮助国美“快”的，现在都是他的盟友。 他想尽可能地合作分享。
黄光裕的“快速”和“在线平台+离线平台”的双平台战术上确定一致的是国美的调兵遣将、储备大量网络人才、秘密推进战术的措施。 拥有这些网络基因的管理者、工程师，现在分布在国美在线企业、锅美优食企业、物流平台企业、国美企业的各个角落。
其中最引人注目的是龙。 年8月13日，以百度搜索企业总裁身份退休的向海龙加盟国美，成为黄光裕的大腿手臂。 作为中国网上半场最重要的人物之一，加盟，让国美感到真正的“在线”。
占位符
方巍8月31日还讲述了国美的“战术第三阶段”。 “我们将发挥现有资源的特点，撬动越来越多的资源，遵循零售业经营规律，加强网络零售科技赋能，形成国美生态圈。 国美生态圈各项业务相互依存，以互补、娱乐化的社会交流购买和共享回报为营销模式，以一店一页、一页和千人面为优势，服务顾客和商户，以平台思维和顾客思维进行社会交流+ 并以与众不同的经营模式全面拓展了具有国美特色的线上两个平台的快速发展之路，占据着最有利的竞争地位。 ”。
“战术第三阶段”考虑将平台免费向商户开放，这是黄光裕为国美设计的网络的后半形态。
认为互联网下半场的几个趋势是:红利时代结束，流量越来越高，2b越来越重要，顾客的自主性和自觉性提高。 但国美认为，黄光裕的战术实施后，很可能会对之前流传的电子商务领域造成相当大的压力。
从黄光裕看来，中国零售业中，拥有海陆空立体化资源的公司极为罕见。 苏宁有这个条件，但是没有很好地使用，有些“四不像”。 国美并没有盲目，但现在很慢。 准备好了。 准备就绪。 就像白纸一样，可以轻装前进。 此外，它还与以前由网络公司培养的在线且有习性的顾客兼容。 加上黄光裕的行事风格，国美有可能迅速成为唯一在线拥有平台的最大零售公司。
进行选择
国美的一些变化尽在人们眼前，但黄光裕的一些变化却被掩盖了。 如果透视其战术，就会发现其结构更加广阔，市场风云变化更加明显。
这是新黄光裕，想要创造“新的黄色时代”，我们对此感到乐观。
托马斯·卡莱尔说:“社会是建立在英雄崇拜的基础上的。” “全人类的英雄崇拜昨天就有了。 今天有。 也有将来。”
在所有的英雄故事中，人们崇拜无敌英雄，但喜欢落难英雄再次崛起。 英雄虽已是神话，但东山再起能传达感情。
在网络的下半场，所有人都需要面对同样的恐惧，但对上半场的落后者国美来说，恐惧尤其比暗夜更大。 美团王兴表示，互联网下半场，上天入地的全球化——上天是高科技，落地是深耕产业，全球化是放眼世界市场。
对国美来说，上天是必然的，底层是基因，重要的是，团队了解零售业，有很强的顾客思维和意识。 国美是零售企业，拥有成熟的家电供应链，很多人相信在黄的主导下，国美有可能成为越来越多赋能零售的科技研发型企业。
不管面对什么，黄光裕和国美都必须做出选择，他们也确实做出了选择。
“一个身体的主要责任是征服恐惧。 ”还是托马斯·卡莱尔说:“无论现在还是将来，一个身体战胜恐惧的程度决定了他是什么样的身体。”
黄光裕选择了“快”。
这提醒了2007年12月，张大中向黄光裕表示，同意支付36亿美元现金，加上赔偿永乐破坏协定的2000万美元现金，将大中卖给了国美。 “否则，我就卖给苏宁。 ”“两天后，黄光裕答应了所有条件。 第二天，苏宁退出了竞争。 ”。
黄光裕获得大中，获得张大中。 后者在国美和陈晓的股权之争中，坚定地站在黄光裕一边，同时陈晓卸任后，担任国美电器董事局主席，稳定了国美的局面。 黄光裕人生的前半个月，张大中是最可靠的盟友。
如果选择了什么，会变成什么？
这次，黄光裕选择了“快”。
既然要出击，不如快。
